Эффективные стратегические сессии
За два дня стратегической сессии помогу синхронизировать команду по целям и составить план их достижения!
Стратегическая сессия —
это синхронизация целей собственника с командой и разработка согласованного плана действий для их достижения.
это синхронизация целей собственника с командой и разработка согласованного плана действий для их достижения.
В роли фасилитатора я заранее готовлю и согласовываю с заказчиком план сессии, а затем веду команду через этапы стратегической сессии к нужной цели.
Обязательна ли стратегическая сессия для начала изменений в компании? Нет, но это самый быстрый и наглядный способ начать изменения.
На стратегических сессиях обсуждаются два основных типа задач: «куда мы движемся» и «как достичь целей».
На сессиях «как» полезно уточнять цели, поскольку реализовать чужие/спущенные сверху идеи гораздо сложнее, чем те, в обсуждении которых участвовала команда.
Обязательна ли стратегическая сессия для начала изменений в компании? Нет, но это самый быстрый и наглядный способ начать изменения.
На стратегических сессиях обсуждаются два основных типа задач: «куда мы движемся» и «как достичь целей».
На сессиях «как» полезно уточнять цели, поскольку реализовать чужие/спущенные сверху идеи гораздо сложнее, чем те, в обсуждении которых участвовала команда.
Возможные задачи для стратегических сессий:
- Выработка вИдения и целей развития ("куда")Для поиска ответа на такой вопрос собственнику полезно привлекать коллег-предпринимателей. Их опыт из других сфер может подсветить неожиданные возможности.
- Поиск точек роста ("куда")Или даже "откуда", поиск в компании ЧТО может стать новыми точками роста.
Формулирование гипотез для проверки этих точек. - Синхронизация команды и её вовлечение в стратегическое планирование ("как")для достижения поставленных целей и движения в сторону бОльшей автономности команды.
- Анализ текущих вызовов и построение тактического плана ("как")Для немедленного старта и выполнения в течение года
- Запуск изменений ("как")Формирование команды для начала изменений в компании, плана работ, контрольных точек и показателей.
Результаты стратегической сессии:
- ✓ команда, самостоятельно определившая цели, к которым она готова стремиться;
- ✓ план достижения этих целей с указанием ответственных за выполнение этих шагов;
- ✓ улучшенные внутренние коммуникации и прокачанный навык совместной работы в команде.
Все материалы, подготовленные в ходе стратегической сессии (карта целей, дорожная карта этапов реализации, заполненные матрицы и шаблоны бизнес-моделей, результаты обсуждений), будут оформлены в виде презентации, на основе которой команда продолжит работу.
Иногда за время сессии команды успевают разработать структуру показателей и механизмы контроля за реализацией стратегии.
Этапы подготовки и проведения стратсессии
Обсуждение задач сессии
Подробное интервью с заказчиком (обычно с учредителем или генеральным директором). Предоставление и согласование плана работ.
Подготовка
Анкетирование участников или индивидуальные интервью с ключевыми участниками. Благодаря этому фасилитатор глубже погружается в контекст, а участники задумываются о своих достижениях и областях, в которых можно развиваться.
Проведение стратегической сессии
Первый день сессии обычно посвящен анализу ситуации, уточнению целей и синхронизации работы команды, второй — выработке планов по достижению целей. При необходимости стратсессию можно провести и за один день, но в этом случае время окончания работы не фиксируется заранее.
Оцифровка результатов
Ход сессии и достигнутые результаты переводятся в электронный формат, удобный для последующей работы команды.
Обсуждение результатов с заказчиком
Рекомендации по дальнейшим действиям на основе результатов стратегической сессии и разработанного плана.
Стоимость
-
Стратегическая сессия, 2 дня
400 000 ₽
-
Однодневная стратегическая сессия
200 000 ₽
Оставьте удобный Вам контакт,
чтобы обсудить стоящие перед Вами задачи
Часто задаваемые вопросы
Это групповая работа, в которой команда ключевых руководителей формулирует основные цели развития бизнеса и составляет список шагов по их достижению. Ключевая особенность стратсессии в том, что команда искренне принимает выработанные цели развития бизнеса и хочет их достигать.
Стандартная длительность стратегической сессии — 2 рабочих дня. При необходимости работу можно провести за 1 день, но тогда в этом случае нужно рассчитывать на длительность работы дольше стандартных 8 часов.
Стандартная длительность стратегической сессии — 2 рабочих дня. При необходимости работу можно провести за 1 день, но тогда в этом случае нужно рассчитывать на длительность работы дольше стандартных 8 часов.
Нет. Стратегическая сессия — это начало регулярной работы по изменению работы компании. В течение года необходимо регулярно возвращаться к наработкам стратсессии, уточнять цели и контролировать ход их достижения.
Если этого не делать, то стратсессия будет станет просто одним из корпоративов.
Если этого не делать, то стратсессия будет станет просто одним из корпоративов.
По результату любой сессии я гарантирую синхронизацию всей команды и общее понимание целей всеми членами команды. Более точно описать результат, который можно обеспечить по результату стратегической сессии, можно будет после проведенного анкетирования команды/бесед с ключевыми руководителями.
Практически с любыми. Все знания по конкретной работе находятся внутри команды, задача фасилитатора стратегической сессии — обеспечить включение всех участников сессии в работу. Разумеется, перед началом работы фасилитатор знакомится с областью работы конкретной компании и её основными конкурентами.
Стратессия обеспечивает условия для максимального раскрытия участвующих руководителей и сотрудников.
Собственник/СЕО сможет увидеть активность, взаимодействие и принятие решений членами команды и оценить потенциал управленческой команды без необходимости дополнительных пояснений от фасилитатора.
При отдельном запросе (озвученном до начала сессии) я организую подготовку к сессии так, чтобы описать сильные стороны и зоны роста членов Вашей команды.
Собственник/СЕО сможет увидеть активность, взаимодействие и принятие решений членами команды и оценить потенциал управленческой команды без необходимости дополнительных пояснений от фасилитатора.
При отдельном запросе (озвученном до начала сессии) я организую подготовку к сессии так, чтобы описать сильные стороны и зоны роста членов Вашей команды.
В большинстве случае достаточно 3-4 недель.
Важное достоинство стратегических сессий со мной — это оцифровка всех материалов, разработанных в ходе сессии и предоставление их в структурированном виде, с которым удобна дальнейшая работа.
В стоимость проведения стратегической сессии включена часовая консультация с разбором отчета и рекомендациями по реализации плана, разработанного на сессии.
Дальнейшие промежуточные сессии по ходу выполнения плана (месячные или ежеквартальные) Заказчик может проводить сам или обратиться ко мне за помощью в их проведении.
Дальнейшие промежуточные сессии по ходу выполнения плана (месячные или ежеквартальные) Заказчик может проводить сам или обратиться ко мне за помощью в их проведении.
Поскольку «Культура съедает стратегию на завтрак» (© Питер Друкер), то стратегия должна не должна быть просто описанием вектора развития компании. Стратегия — это трансформация корпоративной культуры компании так, чтобы «что и как мы делаем/что не делаем» было вшито в культуру компании.
Стратегия — это не документ (не столько документ), это процесс изменений для достижения целей. Регулярным возвращение к результатам стратегической сессии, контролем и уточнением планов достижения целей можно трансформировать культуру компании и помочь ей достичь целей собственника.
Обращайтесь!
Стратегия — это не документ (не столько документ), это процесс изменений для достижения целей. Регулярным возвращение к результатам стратегической сессии, контролем и уточнением планов достижения целей можно трансформировать культуру компании и помочь ей достичь целей собственника.
Обращайтесь!